机制引领方向 合规创造价值——中国建设银行远程智能银行中心兰州分中心合规风险管理工作小记

 

为快速融入远银中心全面风险管理体系，高效推进合规管理体系建设，有效提升内控合规管理水平，远程智能银行中心兰州分中心（以下简称“兰州分中心”）以“合规工作例会机制”“合规管理通报机制”“合规警示教育机制”三大机制为管理抓手，持续夯实合规管理基础，有效防范风险和化解风险能力，以合规稳健运营促高质量发展。
 
 
兰州分中心廉洁合规文化墙
 
01
坚持“例会机制”，引领工作航向
 
建立合规工作例会机制，按季固化中心例会，由中心主任主持召开，会议重点围绕传达上级工作精神，通报工作落实进度，加强合规制度学习，安排部署下一步重点工作等事项召开，明确工作目标，统一管理思想。
 
按工作事项组织联席会议，由职能处室牵头组织，针对合规日常工作管理，召开专题沟通会议，明晰管理要求，细化工作措施，加强学习研究、分析预判、信息共享，确保重点工作开展有效。
 
按需召开交流会议，由各处合规联系人自主开展，对日常工作中出现的问题和痛难点进行沟通交流，及时发现问题隐患，持续拓思路、找方法，强化合规工作质效。
 
合规例会、专题会会议通知
 
02
强化“通报机制”，监督管理实效
 
兰州分中心持续加强合规通报机制运用，按照制度建设、日常管理、行为排查、疑点核查、违规问责、文化宣教、合规审查等全模块通报工作开展情况，结合部门对比、网格监督、问题通报等多形式运用管理工具，梳理先进做法，通报管理成效，提出差距不足，最大化发挥监督管理作用，加强问题导向，强化网格管理质效。
 
 
合规管理工作通报
 
03
落细“教育机制”，织牢思想防线网
 
兰州分中心不断强化“身边人身边事”震慑效果，立足合规管理现状，梳理远银条线典型案例及疑点数据，组织开展警示教育活动。
 
将合规警示教育活动与“处长（主管）讲合规”“合规宣讲进班会”相结合，多形式全覆盖活动内容，强化合规行为引导，规范员工日常行为，深化合规文化浸润，力促“人人有责、人人尽责、人人享有”的合规文化良好氛围。
 
召开警示教育培训
 
 
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文 | 中国建设银行远程智能银行中心兰州分中心
 
 
 

 

                                               
 
 

 

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2024-08-23
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