【新课发布】极简绩效™-管理者必备的绩效领导力（版权课）

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课程背景

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课程安排

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组织收益

1. 重塑员工绩效新认知 帮助迭代企业员工被动接受绩效的旧模式。

2. 植入刚柔双线新模式 新模式助管理者减少绩效实施的员工阻力。

3. 激发上下同欲新动力 聚合绩效管理中各层级员工的执行内驱力。

4. 构建双赢绩效新文化 建立积极主动达成企业目标的绩效新文化。

5. 培养出优秀绩效教练 培养赋能型绩效教练达成企业和员工双赢。

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学员收益

1. 直击难点  解决学员绩效难落地的具体困难，提供解决方案。

2. 所学即用  破局绩效管理中阻力和意愿问题，绩效和谐推行。

3. 馅大料足  为学员提供简便、易操作、聚焦问题的实效工具。

4. 组队模拟  拟真项目案例，课中就能完成绩效关键节点设计。

5. 能力升维  修炼刚柔并济的绩效管理艺术，达成能力的质变。

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课程内容

第一章：刚柔源起之道—定位：梦想链接梦想

一、源起极简—化繁为简绩效新法

方法工具：表1-绩效管理现状诊断表

方法工具：九宫格自画像

二、链接梦想—组织与员工梦想互链

方法工具：表2-一张白纸定梦想

三、绘制蓝图—找到绩效内核动力

方法工具：表3-四维平衡模型表

第二章：柔性绩效之法—设计：变被动为主动

一、探寻路径—制定科学实现方略

方法工具：表4-PDCASWOT分析表

方法工具：表5-绩效管理方法选择工具表

二、明确职责—充分挖掘实现资源

第三章  刚行绩效之术—执行：变执行为自行

一、系统行动—全面推进绩效执行

方法工具：表6-1绩效行动计划七步表

二、制定指标—精准构建核心指标

方法工具：表7-八步骤指标分解表

第四章 赋能绩效之势—效能：变奖惩为赋能

一、绩效面谈—掌握面谈全套方法

方法工具：表8-绩效改进面谈表与沟通记录表

二、绩效激励—顺应人心奖惩得当

三、循环复盘—查漏补缺经验传承

第五章 标杆企业绩效管理及经验分享

一、陕西通服中天信息绩效管理经验分享及参观