南方电网康峰:从“链式服务”到“协同发力”,重构供电服务新范式 | 客服节精彩回顾

 

 

 

  2026年中国客户服务节

5月15日,第十届中国客户服务节在江西上饶盛大开幕,来自国家部委、地方政府、企事业单位的近千名代表齐聚一堂,共庆客服人自己的节日。

 

大会现场,南方电网用户生态运营有限责任公司渠道管理部总经理康峰带来了《从“链式服务 ”到“协同发力”:供电服务协同运营模式的转型》主题分享。

 

在能源转型加速、全国统一电力市场深入推进的背景下,供电服务正面临前所未有的挑战。

 

传统的“链式服务”模式——专业条线各自为战、跨部门协同不畅、服务标准不统一,已难以满足用户对高品质、多样化用能服务的需求。

 

南方电网以“解放用户”理念为引领,通过服务管控、生态运营、数智技术三大主线变革,推动供电服务从单点突破向价值共创转变。

 

 

当前电网体系服务升级的瓶颈主要存在哪些方面?

 

破局变革的主要路径是什么?分别要实现哪些目标?

 

服务能力实现了怎样的跃迁?

文末获取直播回放及嘉宾PPT

 

康峰 南方电网用户生态运营有限责任公司渠道管理部总经理

 

01

 

应势而谋:

从链式服务到协同发力的战略转向

 

当前,电碳融合、算力升级、新质生产力发展等趋势正在深刻重塑能源行业格局。

 

国家层面明确提出构建优质高效的服务业新体系,对供电服务提出了更高要求。

 

南方电网深刻认识到,传统的服务模式已经存在跨专业协同不足、服务标准不统一、数字化支撑薄弱、生态运营质效待加强等问题,已成为制约服务升级的瓶颈。

 

图 南方电网用户生态运营有限责任公司嘉宾分享PPT

 

为此,公司确立了以“解放用户”理念为引领,用户服务需求为导向,统筹服务升级与生态运营两大抓手,通过中台枢纽联动,推动多专业并行响应、价值共创,实现服务规范全域统一、响应效能显著提升、生态多元共建的核心目标。

 

具体路径围绕三大维度展开:服务模式突破(从被动响应到主动服务)、运营方式突破(从条块分割到协同发力)、价值创造突破(从单一供电到多元生态)。

 

同时,南方电网成立了央企首家“用户生态运营公司”,全网集约客户服务渠道运营,为变革提供了组织保障。

 

02

 

破立并举:

三大主线变革,打造服务新范式

 

围绕上述战略方向,南方电网系统推进了三条主线的变革。

 

主线一:供电服务管控变革——渠道集约与应急协同

 

图 南方电网用户生态运营有限责任公司嘉宾分享PPT

 

变革的首要任务是实现95598热线的全网集约化运营。

 

2025年3月28日,随着云南区域话务业务顺利割接,南方电网95598热线及南网在线业务实现全域集中受理,提前34天完成改革任务。

 

全网实现了标准、流程、受理、运营、评价、平台“六个统一”,标志着南方电网客户服务迈入了标准化、集约化的新阶段。

 

在此过程中,公司完成了9份管理制度、13份配套作业手册的编制,为服务管控提供了制度保障。

 

在此基础上,公司搭建了“网-省-地”三级服务中台,覆盖广东、广西、海南、云南、贵州五省区,实现了“定标准、控风险、速响应、强协同、促评价”的全过程管控。

 

在风险防控方面,构建了预警、督办、问题库机制,对诉求工单、停电工单、舆情工单等实施全流程管控,实现服务风险前置处置。

 

同时建立了用户、政府、运营三方评价体系,以评促改。

 

供电服务的特殊性在于应急响应——南方区域台风频发,对服务韧性提出了极高要求。

 

为此,南方电网建立了“1+7”应急预案体系和三级应急梯队,从人员、策略、资源、支撑四个维度精准调配。

 

在人员方面,升级座席技能体系,构建“主责优先、权值适配、分层分流、协同兜底”的技能配置。

 

在策略方面,实时监测接通率波动,通过IVR智能语音引导分流,减少无效咨询。

 

在资源方面,建立全网统一的问题库,将停电、低电压、业扩、重复投诉等问题纳入统一管控,推动跨专业协同处置。

 

在支撑方面,5分钟内即可生成并派发预警工单,形成“快速响应、资源协同、弹性补充”的调度新格局。

 

2025年成功应对多轮自然灾害及第十五届全国运动会保供任务,应急期间接通率保持在96%以上。

 

在线上渠道方面,“南网在线”APP被打造成能源生态的统一入口。

 

通过深化C端个人、B端企业、P端公共机构等核心服务场景,开放技术、流量、数据能力,赋能生态伙伴快速入驻运营。

 

截至目前,南网在线累计注册用户突破1.1亿,绑定用户超6100万,月活超3000万,线上服务占比达99.12%,成为守护民生用电的超级入口。

 

在线下渠道方面,聚焦实体营业厅向试点示范转型。以“一厅一特色”为原则,建成19个示范营业厅,包括首个网级旗舰厅和超充站配建厅。

 

同时,全网首次实现营业厅网级集约运营,研发上线统一营业厅渠道终端和智慧运营管理平台,为后续200余个营业厅的转型奠定了基础。

 

主线二:生态服务运营变革——构建多元智慧服务生态

 

图 南方电网用户生态运营有限责任公司嘉宾分享PPT

 

南方电网不仅关注供电服务本身,更致力于从“卖电”向生态服务延伸。

 

南方电网用户生态运营有限责任公司构建了“能源+生活”的产品服务体系,成功落地电费通等83款产品。

 

绿能云平台在广西试点上线,集团用户统一用能服务取得突破。

 

在生态合作方面,与中石油、南航、京东等9家头部企业签订战略协议,覆盖能源、科技、金融等领域。

 

联合中石油昆仑好客推出“赫兹好客”联名品牌,建成6家连锁店,探索非电业务新增长点。

 

目前已有900余家企业进驻南网在线商城,南方电网的朋友圈正在持续扩大。

 

主线三:数智赋能技术变革——打造数字智能服务一体化平台

 

图 南方电网用户生态运营有限责任公司嘉宾分享PPT

 

技术是支撑服务转型的底座。

 

通过“1+1”服务运营智能一体化平台,我们贯通生产、营销、基建、党建等多个跨专业域的数据,打破了长期以来存在的专业壁垒。

 

特别是将党建域纳入体系,是为了实现客户服务与舆情的双向联动——在抖音、小红书等新媒体,服务风险随时可能演变为舆情事件,打通党建域的新闻监测能力,有助于牢牢守住舆情底线。

 

平台实现了渠道、诉求、停电、生态的四维监控,建成了“客诉一张图”“停电一张图”等模块。

 

同时,依托“大瓦特”大模型和AI智能体技术,落地了多个机器人场景,推动全渠道智能服务占比提升至60.25%,较集约前提高了10个百分点。

 

通过数字化手段推动“四单三防”风险防控体系落地,有效解决了人民群众急难愁盼的用电问题。

 

03

 

成效与展望:指标跃升与行业标杆

 

图 南方电网用户生态运营有限责任公司嘉宾分享PPT

 

通过上述变革,南方电网的服务能力实现了全面跃升。

 

95598热线人工接通率达到96.47%,南网在线注册用户突破1.1亿,建成19个转型试点营业厅,10余项经验纳入全国示范推广。

 

在国家发展改革委、国家能源局的多项任务中,南方电网获得多项认可;入选“一带一路”人工智能应用场景,荣获中国服务品牌100强、CCSO L4标杆级认定等多项荣誉。

 

南方电网的实践表明,供电服务的转型不能停留在局部的流程优化,而必须从战略高度重构服务模式。

 

通过渠道集约实现标准统一,通过生态运营拓展价值边界,通过数智技术打通专业壁垒,最终实现从“链式服务”到“协同发力”的根本转变。

 

正如康峰所言:客户服务没有终点,只有连续不断的新起点。

 

未来,南方电网将继续以更高品质、更优效率、更强协同,为用户创造更大价值,为行业高质量发展贡献南网力量。

 

 
 
 
 

 

2026-07-16
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