【新课发布】《数字化客服体验设计 标杆企业参访》研学培训报名启动!

 
 

课程背景

 

客服是企业的产品设计与用户认知之间的误差纠偏,客服存在于企业与用户产生交互的每一个环节,每一次客服体验的目的都是解决问题,让用户回归到正向体验历程。

 

客服体系在企业中的价值从来都没有过变化!但是随着数字化时代到来,产品越来越以体验为王,履行客服价值所需要的组织能力有了巨大的变化。

 

如今的用户体验是从客服的全链路设计中来而非从简单的运营管理中来,从应变能力中得到而非从计划能力中得到,从与整个企业的互动中提升而非仅仅从员工培训中提升。当下客服体系的主要任务是:推动企业减少误差的产生,快速解决用户的问题,提升用户的使用体验。而如何完成这三个任务,是数字化客服设计工作坊的主要目的。

 

 

作为行业资深老兵,数字化客服设计领域的领军者和权威人士,孙媛老师以其深厚的行业经验和独到的设计理念,以及敏锐的洞察力和前瞻性的思维,将近些年的丰富经验与深入研究成果精心淬炼,在《数字化客服设计》著作的前提下,结合当前行业趋势及落地经验,汇聚打造了这一年度匠心独运的智慧盛宴:《数字化客服体验设计》精品公开课程。

本课程将数字化客服体验设计与企业的整体战略相结合,以服务体系战略价值及数字化客服设计导论为开篇,帮助企业开启未来服务发展规划的方向;深入挖掘数字化服务设计的巨大潜力,洞察服务流程设计、服务体验管理的价值,为创新服务打开新思路。同时,此次培训还将汇集孙媛老师在行业内经典的咨询案例,通过优化客服流程和服务质量为企业提供科学、实用的运营管理实践指南,为企业创造更大的商业价值。课程设计理念、思路、工具、方法,不仅具有前瞻性,更能够切实解决企业在客服领域面临的问题和挑战,帮助客户服务中心的管理者们不断精进,迈向新的高峰。

课程安排

 

授课地点

北京

 

课程日期

5月28-30日

参访0.5天,培训2天

 

培训费用

9800元/人

费用包含:培训费、午餐、茶歇、资料、税费、结业证书等。往返交通住宿、晚餐需自理;

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课程特色

 

 

搭建平台

共创机遇

专注落地

成果显著

行业首课

经验凝粹

知识聚核

实战智享

交流共创

新知互鉴

智启未来

内容环环相扣

现场工具演练

11个作战工具

抓住关键节点

解决断点痛点

突破盲点难点

提供落点方案

 

履历卓越

成就瞩目

实战丰富

内容深厚

客服行业资深老兵

行业权威引领人士

曾任美团原副总裁

20年客服管理经验

中欧商学院EMBA历任联想/艺龙旅行

淘宝/去哪儿网/美团

数字化客服设计倡导者

服务设计师概念提出者

数字化客服领域的权威

底蕴深厚的实战经历

具备丰富的行业经验

卓越的服务创新能力

理论/实践/落地保障

课程收益

 

 

回答管理者经常遇到的8个问题,探索客服与用户体验的关系,找到客服价值;

 

揭示客服运作基本逻辑,讲解各部门之间的关联和机制,并进行有效互补协作;

 

厘清指标体系与OKR之间的关系,寻找任何岗位都可以提升解决力的实战方法;

 

通过概念/方法论/案例/演练环节,接触并理解10张有效管理的图表,并对图表有效应用,帮助学员找到立即行动的勇气、方法和切入点。

课程对象

 

企业首席体验官、客服设计师、客服部门负责人、体验部门负责人、客服流程设计、产品设计、体验推进设计的各层工作人员,以及任何对客服设计和服务管理有兴趣的人

 

 
 

课程内容

 

第一章 

基石支撑—数字化客服设计导论

1.  客服是什么,与企业的关系是什么(体验历程图)

2.  客服的工作目标是什么,年度规划和总结怎么写(客服OKR范例和目标管理桥图)

3.  客服的运转逻辑和组织架构是什么(组织结构图)

4.  客服的预算与成本控制怎么做(预算屋顶图、成本桥图)

 

第二章 

根本依据—数字化客服之服务体验设计

服务历程图—智能客服和人工客服之间的关系

1.  费力度概念引入

2.  服务体验历程设计的基本原则

3.  智能客服门户的体验设计

4.  人工客服的体验设计

 

第三章 

坚实后盾—数字化客服之解决能力提升

(客服为什么不能解决问题)

1.  解决力评估体系(解决力评估、解决力公式)

① 解决力的定义和价值

② 解决力探索环(解决力公式)

 

2.  需求追原因

① 如何定义“需求”

② 需求的探索与确认

③ 需求探索的交互设计

 

3.  方案求共识(解决方案结构图)

① 如何定义方案

② 四种解决方案的解决力设计

③ 方案的结构化案例练习

 

4.  客服的三大权限

 

第四章 

最终成效—数字化客服之产品体验提升

1.  如何评估企业是否真正以客户为中心

① 服务率概念引入

② 服务率的持续经营

 

2.  客户之声如何传递才能达成效果(体验地图)

① 推进体验提升的蓝图--用户体验地图

② 推进体验提升的战略工具—作战地图

 

3.  业务策略的解决力评估(有效降低服务率)

 

第五章 

收获成果—工具展示

1.  体验历程图

2.  体验地图

3.  作战地图

4.  组织结构图

5.  预算屋顶图

6.  服务历程图

7.  费力度示意图

8.  解决力示意图

9.  解决力公式

10.  解决方案结构图

 

第六章 

他山之石—-标杆企业参访交流

分享:由参访企业客服中心相关负责人进行服务文化、服务战略、服务体验等经验分享;

 

互动:针对参访嘉宾提到的各项问题,由参访企业客服各条线负责人员针对性答疑解惑;

 

参观:相关人员带领参观企业的客服职场,近距离感受客服团队工作氛围及服务情况。

 

讲师介绍

 

孙媛 

 

 数字客服体系设计师

 

 数字化客服设计倡导者

 

 服务设计师概念提出者

 

【媛新说】工作室创始人

 

 中欧国际商学院EMBA

 

 数字客服体系设计师

 

 中科院计算机硕士

 

 美团原副总裁

 

拥有二十多年的客服管理经验,先后任职于联想、艺龙、淘宝、去哪儿网和美团网的服务体验中心,担任多家上市公司的服务体验负责人,并以让企业客户满意为目标而持续推进。在管理中强调客服体系的顶层设计与企业的体验旅程结合,按照" 让问题不发生、发生后最快解决、解决后最满意" 的服务宗旨, 持续推进企业的全线业务的使用体验, 减少订单瑕疵和体验断点,降低订单服务问题发生率;打造基于用户体验和服务体验历程的服务智能体系,致力于最快速解决用户问题;在美团推行服务解决力提升、服务满意度提升, 以及服务温度和响应度的提升等理念,采用流程赋能、系统赋能、产品赋能等多种方式, 最大限度上保障用户的感受和满意体验。

做为数字化客服设计的倡导者,服务设计师概念的提出者,在行业中率先提出了按照" 服务率"、“费力度”和" 解决力" 来衡量服务体验的体系搭建和客服价值的体现。提炼管理经验,思考客服价值,创立知识分享自媒体品牌-媛新说,致力于客服设计方法、管理理念和客服价值的推广。希望能够联合更多的客服生态圈的朋友们,共同记录客服人的思考和创造。

 

详情咨询

咨询电话:010-82735066

手机/微信:18600091563

邮箱zhangjing@caibocmi.com

企业内训

本课程也可根据企业培训需求,为企业一对一量身定制内训。

咨询电话:13501071910
微信:lxb782900

 

2024-04-15
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